DevOpsツールチェーンとその仕組み
クリエイティブな組織とは、その特性が自然に製品へと転換される企業です。しかし、製品開発のプロセスは難解です。多くの組織がDevOpsを採用しており、それによりDevOpsツールチェーンの運用が容易になっています。
コードエラーに対応しているとき、専門外の重大な問題が浮上することがあります。こうしたエラーは迅速な対応を迫るため、最初は外部の支援を求め、問題の特定とシステムへのさらなる影響を防ごうとします。しかし、人材の確保が難しかったり、開発者にすぐ連絡できなかった場合、DevOpsツールチェーンはエラーを早期に発見し、大きな問題に発展する前に対処することで大きな効果を発揮します。
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昔ながらの手法を採ることは、革新的になろうとする企業にとって危険であり、小さなミスの影響を増幅させる恐れがあります。DevOpsツールチェーンは、最適なツールを組み合わせ、開発プロセスを自動化することで、この問題に対応する最良の選択肢です。これらのツールにより、開発チームはより価値ある作業に専念でき、アプリ全体の効率向上につながります。
本記事では、DevOpsツールの重要性と開発プロセス全体の流れについて解説します。
まずはソフトウェア開発サイクルの欠点について見ていきます。
ソフトウェア開発サイクルのボトルネックとは何か、どのように対処されるか
アイデアを思い描くと、その実現には計画が必要です。つまり、プロジェクト実現に必要な要素を整理する必要があります。これらの要素は特定のプログラミング言語に変換され、次のステップとして設計を立て、タスクをチームの各メンバーに割り振り、納期を設定し、効果的なデプロイ後サポートを計画します。
計画が整ったら、次はアプリの開発です。ここでは、製品の設計、コーディング、そして書かれたコードのテストが行われます。その後、コードを評価するテストフェーズに進み、一定の基準を満たすか確認します。ここでは統合テストや脆弱性のセキュリティチェックも実施されます。
コードのエラーや脆弱性を問題なく検証できたら、デプロイに進みます。デプロイプロセスは、エンドユーザに機能するアプリを届けることを目的としており、対象のユーザ層へ提供されます。
優れた製品は、アプリのデプロイで終わるものではなく、実際に成果を出すため、しっかりと監視しパフォーマンスや結果を確認する必要があります。デプロイ後のフェーズでは、ユーザの反応やフィードバックを分析し、改善のチャンスを増やします。
かつては多くの工程が手作業でしたが、今では監視、検証、テストなどがほぼ自動化され、人の関与を最小限にできます。自動化により一般的な人的ミスが排除され、製品がより優れたものとなります。しかし、具体的にどのようなツールがあるのでしょうか。見ていきましょう.
DevOpsツールチェーンとは何か
DevOpsとは、継続的デリバリー、継続的統合、協働、フィードバックに重点を置いた考え方です。定期的なアップデートと改善を行う継続的なプロセスであり、ソフトウェア開発のすべての工程を一つのツールで対応することはできません。つまり、DevOpsは複数のツールの組み合わせです。
利用可能なオープンソースのDevOpsツールは多数存在し、これらを貴社のニーズに合わせて統合することで、DevOpsツールチェーンが構築されます。これにより、製品のデプロイが迅速になり、効率的なプロセスの実現が可能です。ツールチェーンとは、特定の課題に対応するためのツール群のことを指します。
DevOpsツールチェーンは、コードの開発、デプロイ、サポートの各工程で使用されるさまざまなツールを統合し、一つのシステムとして構築されます。市販品や開発チーム独自の設計が可能です。どのツールを提供するかにかかわらず、手作業の必要性を排除し、あらゆる状況下で継続的なデリバリーを実現します。
前述の通り、製品開発サイクルの各段階でさまざまなツールが用いられています.
DevOpsツールチェーンにおける主要なツールの分類
- Collaboration
DevOpsモデルの最も魅力的な点は、異なるチーム間の協力と効果的なコミュニケーションです。イベント、製品企画、テスト、開発などのタスクを担当する各チームが連携し、全体のプロセスを自動化します。コラボレーションツールは、空間や時差に関係なく仲間をつなぐために設計されています。チーム間の連携が迅速になれば、ソフトウェアリリースも加速されます。Skype、Stack、Campfireなどがその例です.
- Planning
異なるチームに所属するパートナー、顧客、ステークホルダーは共通の目標を持っています。そのため、透明性を保たなければプロジェクト全体の承認が得にくくなります。プロジェクト管理ツールは、この透明性を実現するための助けとなります。ClarizenやAsanaなどが例に挙げられます.
- Source Control
効率を維持するため、組織はデータ、レポート、コード、コードテンプレート、ファイルなどを一元管理する必要があります。これをソースコントロールと呼び、チームが編集作業を行いやすいよう複数のカテゴリに分けられます。SVN、Git、Subversionなどのツールで、これらの要素を効率的に管理します.
- Issue Tracking
透明性が向上すると、組織は状況を把握しやすくなり、問題の特定や管理が容易になります。イシュー追跡ツールはこの透明性をサポートし、すべてのチームで同一のツールを利用することが求められます。Jira、Backlog、ZenDeskなどがその例です.
- Configuration Management
全てのシステムが自動的に設定され、更新されると素晴らしいと思いませんか？これが構成管理ツールの役割です。組織のインフラや進行中のプロジェクト管理に最適で、コードは様々な環境へ展開可能です。Puppet、Chef、Ansibleなどが挙げられます.
- Continuous Integration
優れたソフトウェア開発サイクルでは、各チームに作業を分散し、その成果を即時に統合することで、大量のコードビルドを実現します。個別では問題なく動作していたコードも統合時に潜在的な問題が顕在化することがあるため、継続的統合ツールで迅速にリスクを特定・管理します。TeamCity、Bamboo、Jenkinsなどが例です.
- Binary Repositories
日々あるいは時間単位で製品がビルドされることもあります。開発者の環境からビルドステージへコードが連続して流れるため、バイナリリポジトリを利用すると、一貫したビルドとデリバリーが保証されます。Nexus、Artifactory、Mavenなどが例に挙げられます.
- Monitoring
製品開発サイクルのこの段階は、製品リリースを円滑に進めるために不可欠です。監視ツールを使用することで、アプリが常に最適な状態で稼働することが保証されます。SensuやBigPandaなどがその例です.
- Automated Testing
統合されたコードは、エンドユーザへ提供する前に必ずテストされなければなりません。テスト結果が早く得られれば、目標に早期に到達できます。TestComplete、QTP、Telerikなどが例となります.
- Development
DevOpsの魅力は、継続的なアプリデリバリーと確かな成果を生み出す点にあります。デプロイメントツールにより、組織はエンドユーザへ迅速なアプリ提供が可能となります。IBM uDeployやDocker Toolsetなどが例です.
- Database
また、組織が蓄積・収集するデータの管理も重要なフェーズです。データは重要な洞察を得るために不可欠であり、アプリ開発には大量のデータが必要です。TeamDesk、RazorSQLなどのデータベース管理ツールにより、膨大なデータを容易に扱えます.
さて、DevOpsツールチェーンの仕組みが理解できたところで、概念の他の側面について見ていきましょう.
DevOpsツールチェーンの利点
DevOpsツールチェーンは、以下のような多くのメリットを組織にもたらします:
- 時間 - ツールチェーンを活用することで、従業員は基本作業を大幅に迅速化でき、新たなアイディアの開発や革新的な選択肢の検討により多くの時間が割けます.
- 品質 - ツールチェーンのおかげで、チームは迅速に修正を実施でき、製品全体の品質向上に注力できます.
- 運用管理 - 障害発生時、ツールチェーンは手動方式よりも信頼性が高く、迅速かつ自動的に問題を特定し対応できます.
- デプロイ - 多くのデプロイ工程はツールチェーンによって自動化され、この手法を標準化することで継続的かつアジャイルなデリバリーが実現されます.
- 協働性の向上 - ツールチェーンはチーム間の壁を取り除き、メンバー全員の作業を一体化することで、混乱や不要なデリバリーの遅延を防ぎます.
DevOpsツールチェーンのユースケース
DevOpsツールチェーンの意味が理解できたところで、実際の運用例を見てみましょう.
例えば、明日の昼頃、CampfireアプリでJiraに重大なバグが発生し、その対処方法が通知されたと想像してください。このアラートにより、ユーザ権限でツールチェーンを開き、可能な修正作業を開始できます.
その後、Jiraのチケットを発行し、Puppetチャンネルを作成することで、手作業なしで自動的に調整・記録・情報追加が行われます。次に、必要に応じて有能なメンバーをPuppetチャンネルに招集します。チームは、ツールチェーンの修正に役立つ解決策を提案し、Puppet内でのコマンドでJiraの問題を記録、StatusPageでユーザに通知を送る仕組みをとることができます.
なぜDevOpsツールチェーンが必要なのか
DevOpsツールチェーンを導入すると、サポートチケットの発行、各メンバーとの重要な情報共有、プロジェクト管理ツールによる問題解決、そしてユーザへのフィードバック提供などが可能になります。これにより、開発チーム内で作業を分担する手間が省かれ、すべて自動で処理され迅速な問題解決が実現されます.
DevOpsは、製品デリバリーやコスト面で大きな成果をもたらす概念です。多くの組織が、さまざまなDevOpsツールを扱えるエンジニアを常に求めています。熟練した人材を採用するためのコストも大きいため、組織の体制自体を変革する価値が問われます。これが、DevOpsツールチェーンが不可欠な理由です:
コスト削減と時間の最適化: これらのツールにより、貴社の製品開発プロセスが合理化され、システム内のボトルネックが解消されます。その結果、ソフトウェア開発コストが削減され、作業の迅速化が進み、製品提供にかかるコストを抑えながら利益を増大させ、事業の安定が図られます.
正確な状況把握: 人は不注意で高額なミスを犯す可能性があるため、これらのツールを統合して信頼性を高めることが重要です。エラーやリスク管理にかかる時間を削減し、パイプラインを活用することで、各チームが迅速に対応し柔軟に対処できるようになります.
迅速なデプロイ: 統合されたツールチェーンにより、製品開発サイクルの多くの工程が自動化され、作業が加速されます。これにより、効率的かつ生産的な製品デリバリーが実現し、変化に迅速に対応する組織は顧客を獲得し、優れた成果を上げます.
多くの企業は、1日何百というアプリやアップデートの提供を目指しますが、これは開発チームに大きな負担を強います。DevOpsツールチェーンを用いることで、アップデートを迅速に本番環境へ反映でき、短時間でのテスト、監視、リスク対応が可能となります.
非効率の管理: 最近の調査によれば、300以上のソフトウェア開発組織のうち、約50%のチームが多くの時間を手作業でリスクやインシデント対応に費やしていると回答しています。DevOpsツールチェーンは、こうした手作業に割かれる時間とリソースを削減し、創造的な作業に注力できる環境を整えます.
ツールチェーンを導入する企業は、システム管理にかかる負荷が軽減されるため、より多くの時間をイノベーションに充て、全体のデリバリー成功を阻害する障害を効果的に排除できます.
品質保証: ソフトウェアの問題を迅速かつ効率的に、正確に解決するのは困難な作業ですが、DevOpsツールがこの工程を大幅に簡素化します。ツールチェーンは、最高品質の製品提供を実現し、最適な成果をもたらします.
理想的なインシデント管理: システム上のリスクに対し、チームが迅速に対応するためには大きな労力が必要です。問題解決が遅れるとさらなる障害が発生する可能性があるため、DevOpsツールは問題が発生次第、即時に対処できるよう支援します.
ツールチェーンは、リスク軽減プロセスを自動的に起動し、解決までの時間を短縮することで、生産コストの削減と迅速な問題解決に大きく貢献します.
セキュリティの向上: 自動化された組織ではセキュリティが最重要課題ですが、取り扱いや責任の所在が不明瞭になると、データ漏洩やセキュリティポリシーの不遵守につながる恐れがあります。自動化システムを採用することで、セキュリティが効率的かつ抜け穴なく管理され、設計段階から特定のセキュリティ要件が組み込まれます。継続的な監視、アラート、コンプライアンス要求、インシデント報告の指針など、各種セキュリティ施策が実施され、先進のシステムが十分に保護されていると自信を持って運用できるようになります.
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