事業およびITのリーダーはアプリ近代化の必要性を認識していますが、最適なタイミングの見極めや効果的な戦略の選定、そしてこれらの取り組みの潜在能力を十分に引き出すことは容易ではありません。多くの場合、メインフレームやレガシーシステムからクラウドへの移行は、期待された効果を十分に発揮しません。効率やコスト面で初期のメリットはあるものの、ユーザー体験の向上や業務プロセスの改善といった広範な効果は得られにくいのです。その結果、経営層は近代化施策の成功に疑問を抱くことがあります.
アプリ近代化の定義
アプリ近代化とは、時代遅れのソフトウェアを体系的に改善し、現代のプラットフォーム上での機能や効率を高める取り組みです。このプロセスには、クラウド環境への移行、サーバーレスアーキテクチャの採用、サービスのコンテナ化、そして現代のDevOpsの手法に合わせたデータ管理システムの刷新が含まれます。この記事では、最小限の変更でクラウドへ移行する「リフト・アンド・シフト」から、マイクロサービスアーキテクチャを用いてアプリを再設計するなど、アプリ近代化に用いられるさまざまな戦略について解説します。この詳細な議論は、ソフトウェアシステムの刷新と改善に伴う複雑な課題に的確に対処するための洞察を提供することを目的としています。
アプリ近代化の複雑性を乗り越える
アプリ近代化は多様なプロセスで、多くの組織がシステム更新に際して大きな課題に直面しています。これらの課題は、業務の根幹をなす古いメインフレームや時代遅れのコードに起因することが多いです。こうしたレガシーシステムは、給与、業務、人的資源、データ解析などの重要なビジネス機能を支えています。これらのアプリを、現代のクラウドインフラが持つ柔軟性や先進的な機能を活かせるよう移行することは、大きな挑戦です。
多くの組織にとって、近代化への道は「リフト・アンド・シフト」と呼ばれる戦略で直線的に見えるかもしれません。この手法は、現行のアプリ、設定、データをそのままクラウド環境に移すものです。シンプルで初期の混乱や費用が少ないため魅力的ですが、この方法では、より高度なクラウド技術が提供する幅広い機能を十分には活用できません。
一方で、クラウドの多彩な機能を最大限に引き出すためにアプリを適応させようとする試みもありますが、多くの場合、目的を達成できません。これは、事業部門とIT部門との間でプロジェクトの重要な目標が共有されていなかったり、技術的な複雑性を十分に理解していなかったり、変革管理の手法が不十分であることに起因します。既存のコード、依存関係、ワークロード、統合部分を十分に精査しなければ、近代化の試みはつまずくことが多いのです。
これらの課題に前向きに取り組み、戦略的な計画を実行することで、クラウド技術をより効果的に活用し、レガシーアプリをより柔軟で効率的なシステムへと変革することが可能になります。
レガシーアプリ更新の利点
レガシーアプリの更新は、古いシステムを刷新し、非効率を解消し業務を向上させる大規模なデジタルトランスフォーメーションの一環として極めて重要です。以下は、レガシーアプリの近代化による主な利点です:
レガシーアプリを更新することで、現行の運用効率が向上するだけでなく、将来のイノベーションに向けた基盤を構築し、急速に変化するデジタル環境において競争力を維持できます。
計画段階では、どの技術が事業価値を大きく向上させるか、どのアプリを廃止できるか、またリスクを最小限に抑えながら投資効果を最適化できるかを評価することが重要です。近代化プロジェクトから最大の成果を得るため、次の重要な点について検討してください:
これらの疑問に計画段階で対応することで、現状の要求を満たすと同時に将来的なニーズにも柔軟に対応できるアプリ近代化戦略を策定できます。このような入念な準備は、システムの機能向上とデジタル市場での競争優位の確保に不可欠です.
アプリ近代化の7 Rを探る
レガシーアプリの更新に際しては、「アプリ近代化の7 R」と呼ばれる7つの戦略的手法から選ぶことができます。特定の手法の選択は、組織の具体的な要件に大きく依存しますが、全体の移行プロセスを容易にするため、まずはシンプルなアプリから着手するのが合理的です.
これらの各手法にはそれぞれ利点と課題があり、適切な方法を選ぶには、組織の具体的な要件、目的、現状の技術環境を綿密に評価する必要があります。近代化への道は複雑で、更新されたシステムが現行の運用要求を満たすだけでなく、将来の拡張にも対応できるよう、十分な計画が求められます.
クラウドプラットフォームの選定、プログラミング言語の決定、またはコンサルティングサービスの利用に先立ち、現行のアプリアーキテクチャを十分に評価することが重要です。よく練られたアプリ近代化戦略は、技術的解決策よりも事業のニーズを優先し、最適な今後の運用状態を描くことを目指します.
各組織の近代化の道は異なりますが、効果的な戦略構築には共通して重要な要素がいくつかあります:
これらの要素を取り入れることで、近代化の取り組みが十分で先見の明を持ち、長期的な事業目標に沿ったものになることを確実にできます.
単にレガシーシステムを大幅な変更なしで新たなプラットフォームに移す再プラットフォーム手法は、最適な価値を引き出せず、修正が困難な硬直した枠組みに組織を閉じ込める恐れがあります。例えば、COBOLコードをクラウド環境に適応させるツールがあるものの、これらは高度な機能、例えば人工知能 (AI)などを十分に活用できない場合があります。古いコードと現代のAPIや機能を統合するには、多くの専門知識と時間が必要で、その課題は非常に大きいです.
この手法では、予想外の問題がさまざまな形で発生することがあります。例えば、メインフレームやCOBOLに精通した人材の退職により、コストが増加し技術的負債が蓄積する可能性があります。大手商業銀行がメインフレームからクラウドへ移行したものの、十分な近代化を行わなかった結果、新しいデジタルサービスの導入に数か月を要し、以前と同じ柔軟性すら得られなかった事例もあります。これは、戦略的な近代化計画がなければ、移行期間が延びプロセスが複雑化することを示しています.
さらに、即時のコスト削減を優先した急速な移行は、長期的には大きな出費につながる可能性があります。ある大企業では、クラウド移行の際にAPI統合の更新が行われず、結果として冗長な給与システムが生み出されるという高コストな見落としが発生しました.
結局のところ、モノリシックなレガシーアプリを単にクラウドに移すだけでは、コンテナ、マイクロサービス、サーバーレスといった現代クラウドアーキテクチャの俊敏性や効率性を活かす再設計にはなりません。アプリを小さくモジュラー化することで、強力な機能を引き出し、効果的な自動化を実現できます。この戦略的手法は、運用の柔軟性を高め、急速に変化する市場に迅速に対応し、イノベーションを促進する基盤となります.
効果的なアプリ近代化戦略は、単なるアップグレードではなく、より高い俊敏性を実現し、事業環境での競争優位を確保するための重要な一歩と考えられます。近代化に適したワークロードを特定し、迅速かつ戦略的な強化を図ることで、間接費や技術的負債を減らし、持続的な進歩への道が開かれます.
この洗練された手法は、次の3つの基本原則に基づいています:
これらの原則を守ることで、組織はアプリ近代化の複雑な課題を効果的に乗り越え、各段階が戦略的な事業目標に沿いながら、より俊敏で先進的な未来へと進むことができます.
アプリ近代化は、アプリを迅速かつ効率的にデジタル対応プラットフォームへ変革するための3段階の体系的なプロセスです。この手法では、モノリシックなメインフレームやレガシー構造を分解し、クラウド環境へスムーズに移行可能な主要な機能領域に再編成します。通常、計画フェーズは6~10週間で完了し、その後の展開へと迅速に移行できます.
ステップ1: 調査と評価
初期フェーズでは、IT環境を徹底的に調査し、レガシーコード、依存関係、既存システムの技術的な複雑性に関する洞察を得ます。この詳細な分析では、データセキュリティ、コスト要因、主要な価値ドライバーが評価されます。例えば、柔軟性の向上、市場参入の加速、運用の簡素化、または解析やAIなどの先進技術の活用を狙う場合があります.
調査フェーズは、ビジネス価値を損なうリスクを軽減するために不可欠です。ユーザーのインタラクションや重要な接点を理解することで、詳細な近代化ロードマップを策定し、具体的なビジネスケースを明確にし、運用を効率化できます。例えば、あるオンライン小売業者は、AIチャットボットを導入することで問い合わせを30%削減し、売上を5%増加させる成果を上げました.
ステップ2: 近代化の実行
このフェーズは、何を、いつ、どのように変更するかといった近代化の具体的手法を定義し、カスタマイズされた現代的クラウドインフラの構築を目指す重要な段階です。ここでは、レガシーコードの解析、変換、再コンパイル、統合などの作業が含まれます。さらに、ステークホルダーの意見を踏まえ、市販のCOTSソフト統合によるメリットとデメリットも検討されます.
この段階では、技術面の強化により事業価値を最大化し、効果的な提供手法を確立することに重点が置かれます。その結果、大規模なコードの書き直しや、COTSと独自ソリューションの統合が行われ、新システムアーキテクチャの展開が進められます.
ステップ3: 運用と最適化
最終フェーズでは、近代化されたシステムの検証、必要な調整の実施、新ソリューションが望ましいビジネス成果を上げているかを確認します。また、さらなる革新や改善の機会を模索する段階でもあります.
人、プロセス、ツール、指標、KPIが適切に連携していることを確認することで、手間のかかる作業や急な学習曲線、技術的負債を解消できます。このフェーズを成功裏に終えることで、組織は継続的な改善を推進し、俊敏性と柔軟性を向上させ、結果的に大規模な事業変革を実現できます.
これら3段階を踏むことで、アプリ近代化の複雑な課題を効果的に克服し、ソフトウェアインフラが更新されるだけでなく、広範な事業目標に沿い、将来の成長にも対応できるようになります.
アプリ近代化は絶えず進化しており、Generative AI(GenAI)技術の登場により、そのスピードは加速しています。GenAIはデータ解析やプロセス自動化の能力を有し、組織の近代化アプローチに革新をもたらしています。たとえば、PwCで採用されている先進的なGenAIシステムは、ユーザーパーソナの作成、作業項目の開発、テストシナリオの設計に大きく寄与しています。これらのシステムは、初期のコーディング作業の自動化や既存コードのデバッグ支援を通じて、生産性と効率を大幅に向上させます.
さらに、現代のデジタル環境ではマイクロサービスアーキテクチャの採用が不可欠です。このアーキテクチャは、アプリを小さく管理しやすい部品に分解し、ユーザーログイン、販売取引、決済処理、解析などの機能を簡素化かつ強化します。第三者との統合も容易になり、アプリの柔軟なスケーリングの基盤となります.
近代化はインフラの改善にとどまらず、サイバーセキュリティ、法令遵守、DevOpsなど、重要な事業運用にも大きな影響を与えます。これらの分野で近代化により著しい改善がもたらされ、全体のセキュリティ体制や規制遵守が強化されます.
計画に基づくアプリ近代化は、不必要なプロセスを排除し運用を簡素化することで、ユーザー体験を大いに向上させます。ITインフラを整備しアプリを更新することで、近代化の恩恵を十分に享受でき、業務効率の向上と市場での競争力の強化につながります.
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